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2019-08-03  瑞博国际娱乐城

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为什么别人都蹭蹭地升职加薪,而我们只能眼睁睁看着。那些职场达人们到底做了什么呢?

1、模仿,对标标杆。
领导让你写篇讲稿、写PPT,不会没关系,去公司公共网盘里找历史方案,照着葫芦画瓢,不会出彩但也不至于让你出局。日后,再慢慢积累练习。

另外,找出公司内的标杆人物去模仿,这比自己从头摸索试错要更快。当然,这个人必须和你的工作职责有关联,而且,必须具备过硬的专业实力。这个人,可以是你的直属领导,也可以是比你高一两级的部门同事。找到后,在日常工作中进行观察,看他怎么打电话,怎么和客户沟通,每天都在做什么,把学到的方法都记下来,自己去尝试。

2、放低姿态,多向职场老人学习。
处于职场初级阶段时,要经历的困难,可能是职场老人都已经摸爬滚打过的。可能你纠结了好久的事,在他们看来简直小菜。所以,多向老人请教,多找他们问问题。

请教之前,一定自己要先做好功课,太简单小白或者自己上网就可以搜到的东西,就不要拿去问了。毕竟,对方给你讲解,势必会占用他们自己的时间和经历。注意,请教的时候,态度要谦和,尽量把姿态放低,不要随意打断别人的话或者是反驳对方。有不同意见可以提出,但要明白自己的立场,是请教,不是指导。

平时,多和老人搞好关系,勤快点,有什么事情都尽量跑到前面,职场老人有些什么小事之类的,尽量自己多做点,就说是自己是新人,多向老师学习。还可以卖点小零食,送给老人,可以彼此拉近关系。

3、做事超出老板预期,并让老板知晓
领导交给你任务的时候,不要立马去执行,而是先思考这项工作的目的是什么,比如,你为什么要做这么方案,这个方案要给客户解决什么问题。了解清楚目标,再下手去做,能事半功倍。想不明白的事,就去向领导请教,让他知道你不只是单纯地在机械工作,而是懂得思考,这样你领导势必会高看你一眼。

4、做好职业生涯规划,扬长避短。
了解自己的优势以及劣势,知道自己喜欢什么,而不只当做是一份简单糊口的工作。不擅长的工作,或涉及到自己短板的工作,可以尝试去做弥补,但不要花费过多精力。因为与其这样,倒不如,把这些工作交给擅长或专业的人来做,自己专心把擅长的东西做到极致,不可替代。

5、别让你的能力,成了老板的心病。
我们常常会听到有人抱怨,新来的小孩能力不如我,但是却成了我的上司;或者这个同事只会拍马屁,却被老板提拔了。而这些想法,都是站在员工的角度上看的,老板不一定这么想。

比如,新来的员工很喜欢跟老板提建议,而你万一我跟老板提建议,他不喜欢怎么办?新来的小孩每做一步,都要跟老板汇报,你却觉得他是在和老板套近乎。你认为你能力够强,想等事情最后做完了,再去汇报。但这其中很有可能,老板临时有新的想法,新的需求,新来的同事因及时沟通,修正了自己的方案,而你却错失了良机。因为你太自信没有去汇报,而站在老板的角度,他不知道你是否真正的在做,是否真的做好了。

在职场中,自己能办的事自己办,是好事;但当你认为拥有能力后,不“麻烦”领导,甚至有时候不请示。成功的话,等待你的是口头表扬与内心猜疑;失败的话,轻则批评,重就难说了!

6、以终为始。
以终点为起点,不要想我现在要干什么,而是考虑未来我想要什么,想要干什么(可以三年为一个基准)。然后安静地思考,在脑海中构建三年后的工作画面,工作画面要符合现实,不要过大。再根据这个构想,往回倒退,一年、半年、这个季度,这个月,这个周,这一天要做什么。

7、拒绝“伪努力”。
那些既不能给公司带来较大收益,又不能给用户带来价值改进和升级的努力,很多都是“伪努力”。你每天忙碌,忙到碎片化时间都用到了极致,分不清优先级,最后的结果就是你很累,你很感动,但你很失败。一个有经验的员工,应该善于找到最重要的工作,并且优先完成它们。而忙于简单重复,即使积累了1万个小时也无法成为一个高手。

8、绝对服从。
绝对服从,是职场常识。就是,以领导为大脑,做领导的手脚,他让你干什么,你就干什么。只有在思想、理念、价值观、立场以及行动上,你和领导保持一致,做到了绝对服从,才会让领导放心,才能让领导敢于授权给你,重用你。

领导就不会犯错了吗?领导当然会犯错,但是犯错的几率更低。即使领导错了,也不要对领导产生怀疑,因为试错本身就是有极大战略意义的。在我们执行过程中,可以把每一步的进展及时汇报给领导,让他以此为依据,不断去调整方向。

9、老板喜欢什么样的想法?
工作一段时间后,会发现很多创意想法,并不是凭空拍脑门出来的,而是在优秀公司标杆,以及消费者的行为标杆基础上,结合自己公司实际情况,改良出来的结果。好的想法并不是开会的时候临时想出来的,而是平时都多注意积累。

10、新人就要“初生牛犊不怕虎”
这么讲,并非是让新人我行我素,横冲直撞,而是遇到问题,要敢于开口问,而不是扭扭捏捏,担心对方笑话你。新人阶段,有个好处,就是职场人对其有更多的包容,允许其犯错,容忍其不够专业。所以,如果是新人,一定要把利用好这个阶段。

11、用结果来说话。
老板思维,就是永远要的是结果,过程再复杂,再困难,也都是员工要想办法解决的事。作为员工,必须要知道老板的这个思维,如果老板交代的事情自己不论碰到多少困难,都要想办法,你可以向老板协助给思路,但是不要指望把困难都丢回给老板,让老板去想办法。

12、掌握老板的习惯,和老板保持同一个频率。
进入一家新公司,首先且必须要摸清你老板的所有工作习惯,老板平时喜欢用什么样的软件工作?喜欢什么样的汇报工作方式?口头还是书面?喜欢什么样的讲话风格,等等,这些一定要了如指掌。这样在和老板交谈的时候,才能用老板喜欢的方式来沟通。跟一个人始终保持在同一个频道上,才能有话可聊,也才能越聊越尽兴,否则的话老板在说东,而你在说西,怎么可能会产生共鸣呢?

13、给自己增加附加值。
说白了,你现在在老板心中只值现在这个钱,你要想打破老板对你的定位,让他知道,你还可以做本职工作以外的事。比如,遇到一些棘手事情的时候,别人尝试了很久也没有解决方案,但是最后在你这里解决了,那老板就会重新给你定位。

14、工作中,不论什么时候,就算没事也要装作很忙。
工作过一段时间的人都会知道,其实职场上,你并不是一直都很忙,一年中总会有那么几天会比较闲。但是即便如此,你也要装的很忙,也要找点事情做,你千万不要表现得很悠闲。毕竟,拿人工资,就要替人干活,老板看不得闲人,公司也不养闲人。

在不忙的时候,你可以找点事情做。你可以学习,可以提升自己的能力,也可以做做规划或做做总结,以便当事情多的时候能够把这些事情做得更好。

15、学会拒绝别人。
在职场上,和同事相处处处小心,为别人着想,尊敬别人,就容易被人利用,比如,对方回找你帮忙做很多琐碎的事,看似是在锻炼你,实则并不是你分内的工作而且还没有太大价值。建议要把握好尺寸,如果确实是对方着急、自己又有时间做的情况下,可以帮忙。但是如果不是,那就学着拒绝,否则如果你陷入琐事缠身的境地之后,你就没有更多时间去思考,去提升,你的价值就会逐渐被拉低。

16、用明日计划,改掉丢三落四的毛病
提前把次日的事情全部安排好,第二天按部就班去做。具体,可以在手机日历做计划,把做计划这件事固定到某个时间,平时养成有事情随时记录的习惯,不管是老板安排的,还是自己的事。这样做的好处是,不会忽略重要的事,不会经常手忙脚乱,还可以减少犯错,提高效率。每划掉一件事,还能增加成就感。

17、沟通时不情绪化。
那些升职加薪的人不仅业务素质过硬,情绪管理能力也非常强,其中,突出表现是善于沟通。

假如A员工,在跨部门沟通的时候,经常感觉要吵起来了,比如“你们部门怎么这么不配合啊?”“我已经把解决方案发给你们了,都没看吗?“这时领导的意思”等等。

而B员工沟通前,通常会三问自己:是否正在宣泄某种情绪?说出的这句话对解决问题是否有帮助?是否清楚表达自己的诉求?确保自己没有夹带任何情绪地去沟通,对方接收到的信息也会是平静理性的。

所以,如果你是领导,你会重用谁?

18、除了会工作,你还得会汇报。
说上司不重用我们时,要先思考我们是否主动和老板做了及时汇报,是否让老板时时处在掌控之中?汇报技巧,可以参考几点:
1、力求简洁,直奔主题。
2、先说结果,后说原因和事情始末。
3、提建议,找审批,要带着方案过去。
4、过程汇报,可以参考“现状+进度+存在困难和问题+解决的思路+未来行动计划 ”模式。

19、职场人一定要有业余爱好。
很多人都知道巴菲特是股神,但少有人知道他尤克里里也谈的特别好。研究表明有兴趣爱好的人更幸福,压力更少,更具创造性,甚至能使人更加长寿。

有特长的职场人,独立解决问题的能力也很强,因为兴趣爱好会在一定程度上,锻炼人的思维。比如一些乐器,需要双手双脚并用,就会既锻炼左脑的逻辑思维,又锻炼右脑的创意思维。另外,兴趣爱好越多,和别人之间的话题也越多,而且还可以让自己在非工作场合一展才华,收获好人缘。

20、培养下属,让一部分人先“富”起来。
有意识地培养新人,只有他们成长起来了,你才能再向上一步。但是培养的时候,不要一次性全部上手,先挑选几个冒尖的,然后等他们成长起来之后,再去培养新一批。同时,第一批人还可以去辅导第二批。这样做,不但有利于让员工内部产生竞争意识,也不至于让自己一次性耗费精力太多。

21、培养新员工之前,先观察。
新员工来之后,不用急于把所有事都教授给他。尽量先观察一段时间,看其是否能适应公司的文化,同时,也深入了解一下他的潜质和长处。然后,有针对性的采用适合的方式去引导,或者给其做长远的职业规划。这样不至于自己费尽心思培养了半天,对方走掉了。。

22、管理是把自己当成“唐僧”
“唐僧”是怎么管理团队的?六大技巧:
A. 有人撑腰:明白上司意思,执行上司的想法,获得上司撑腰;
B. 目标坚定。
C. 人以类聚:组团队,找技能、性格上可以互补,但是信念、理想、价值观上一致的同类人。
D. 分工明确。
E. 定好规矩:没有规则,管理就会一锅粥。规则不是越多越好,要简单、明确、可执行,让员工看完就知道怎么做。
F. 奖惩分明。

23、怎样安排任务,可以少出差错。
交代任务的时候,让对方清晰地知道具体是什么,最好把任务做做成什么样说清楚,也就是标准;然后预测对方可能会出现的错误、提前预警,告诉对方什么不能做;再跟对方提前打招呼说,只要有出现问题或者什么重要节点,都要来跟你汇报;最后告诉对方事情截止期限。

24、跨部门协作。
除了一门心思扑在团队上,还要多观察一下其他部门的动向,和同级别的人交流,学习他们优秀的管理能力,更重要的事加深相互之间的关系。因为,离了哪个环节,事都做不好。

25、学会授权和控制。
不愿意授权或者不会授权的领导者,导致自己要面对的事情越来越多,迟早会被拖垮。一旦到了这个地步,不仅耽误了本来属于领导的大事不说,也会打消员工积极性。但是,当授权过多的时候,属下会滥用职权,无所顾忌!说开来讲,领导的工作就是把握“授权与控制”的平衡。

26、你具有长期替换价值了吗?
如果一个人有长期替换价值,在公司不可或缺,那可以大胆和公司题升职。但是,如果自己只有短期替换价值,那提升职加薪的时候,就比较危险了。因为即使公司临时没有拒绝你,但是如果老板招到新人、并培养出来之后,很大概率就会把你踢走,因为同样的职位,你成本更高。所以,如果还处于短期价值的人,必须尽快再做提升。

27、如何跳槽,才能最大化你的价值。
跳槽之前,先问自己为什么,在理智的情况下做选择?
A. 不要因为逃避问题而跳槽,比如,对公司不满、和领导不和、或者项目推进困难的情况下,很容易产生冲动。但是,你去了其他公司,可能还是会遇到这类问题,所谓“城里的人想出去,城外的人想进来”。

B. 明确自己想跳槽的根本原因,比如,一个新晋升为妈妈的职员,常年工作比较忙,所以会想要不要做全职妈妈多陪孩子,但是如果做全职妈妈,又担心几年后会丧失职场竞争力。这种情况下,其实不用选择辞职,而是找份朝九晚五的工作,这样两个问题就可以折中。一次好的跳槽,是可以解决你当下最关注的问题。

C. 如果你笃定你不喜欢现在的工作,那越早跳越好。比如,你因为家里有关系,所以上大学报了土木工程专业,但是你确定你毕了业也不会从事这类工作,那就可以提前接触一些其他行业的东西,尝试做些兼职等等。

D. 做一张跳槽对照表。表上可以列出薪酬、行业情况、公司发展这些显性的因素,另一方面,就是隐性因素,比如团队合作,上司用人怎样等等。

F. 累计式跳槽,积累行业知识。千万不要既跳行业,又跳岗位。

G. 寻求内部跳槽。从公司内部,寻找空缺、而且自己感兴趣的岗位,去尝试。

H. 拓展自己的横向技能。即在做好自己分内专业事宜之后,学习其他岗位上的技能,比如写作、演讲、创造力等等,都是职场人需要不断磨炼的技能。

28、必须不断学习,才能不被人超越。
进入职场之后,才真正明白什么叫“学无止境”。学习也许不会很快带给你工资、职位、技能上的提升,但日积月累,它会让你越来越自信,当机会来临时,你不再因为没有准备好而后悔不已,而是蓄势待发,主动争取。而不学习的结果,以后就只能给人点赞。

其实,职场达人并没有比我们在智商、能力、情商方面高在哪儿,而是他们更用心、更专注,更懂得创造价值。创造价值越多,自己的价值就越大,那么离升职加薪还会远吗?

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