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2019-01-03  瑞博国际娱乐城

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军事上有句话:三分战略,七分执行。

道理很简单:

执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。

4、激励到位

【激励员工的3种非常实用方法】

1请求员工的帮助:对于领导者来说,从其下属处寻求帮助,可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式;

2.询问员工的观点:通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路;

3授权非正式领导权:通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果

5、考核有效

公司将公司战略与工作分析表提炼,制作《绩效考核表》,做到人人有关键指标;激活全员

绩效管理:鼓励员工勇于面对绩效,评价是为了改进,不是为了处罚,绩效辅导大于绩效评估

观点:对于执行力最直观的说法,就是“今日事今日毕,秒事秒毕”尊重自己的工作,最起码应该做到的,就是有始有终,所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

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