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2018-12-10  瑞博国际娱乐城

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提加薪,似乎是职场上特别典型又尴尬的一件事。

我觉得,还真没啥“技巧”可言。因为,有关“怎样的待遇才是合理的待遇”这件事,老板与员工的认知从来不同。

我自己就曾有过一次失败的提加薪经历。

那年刚工作,我自认干得并不比其他人差,甚至还更辛苦,拿的薪水却还不到老员工的一半。

有个同事说:“你跟老板提呀?不提,他怎知道你想什么,当然继续给你低薪呀。”

同事还好心地教人教到底,你得在周五下午,快下班时提。

看我一脸茫然,他神秘一笑,这时候老板状态最松弛,成功率最高啊。

于是,那个周五下午,临下班,我战战兢兢进到老板办公室,不管不顾啪嗒啪嗒说了一通。

老板耐心听完一大段工作勤勉的论调,问我:“如果你不跟着老付(一个老员工),自己负责A项目,搞得定不?”

我犹豫了。先前,我的确觉得老付成天就知道应对客户,大部分活儿都甩给我,但一想到客户刁钻的嘴脸,我又有点儿虚,还真没有信心能独力搞定他们。

看我嗫嗫诺诺半天不吭声,老板微笑着说,那要不……你再回去考虑考虑?

涨薪事件,失败告终。

多年后,当我自己也成为了管理者,我才明白:提加薪这事儿,说什么“注意时间点、多拍马邀功、要叫苦叫屈……”

都不对!一概都是迷信与胡言,都是没用的招儿。

想跟老板提加薪,什么是有用的?我想分享以下三点。

1.待遇合不合理,要看哪些因素?

   一看市场

你所在行业是夕阳,还是朝阳产业?是处于蓝海,还是红海?

当前经济大环境的好坏,是老板给你开多少待遇的根本因素。

譬如今年,一向以高薪笑傲全行业的互联网/IT圈,寒冬说来就来。

先是年中特斯拉的重组计划,辞退将近10%的员工;再到10月,美国电信运营商Verizon裁掉4.4万名老员工;上个月,日本东芝陷入危机,宣布裁员7千人……

包括国内,多家科技巨头公司,陆续传出减少、暂定招聘,甚至考虑减员的消息。

如此环境下,能活下来就相当不错。据说很多公司提出降薪20%,也没人主动举手离开。

大家都知道,赚钱没那么容易了,贸然离开,可能很难找到更好的。


回报从来都是多元的。认真工作的回报,取决于你想如何定位自己在职场中的角色。

把自己定义为“打工者”,斤斤计较,生怕吃亏,就可能真的会吃亏;

视野长远,把每一份工,定义成为自己而打,为将来的财务自由、自己当老板而打,你会赚回精彩人生。

提涨薪这件事,经济回报肯定是一环,但未必是最重要的一环。体验、成长、复盘、人脉,是对未来的你,更值钱的回报。

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