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親朋棋牌怎樣作弊

2016-09-14  瑞博国际娱乐城

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培养新生代领导力

企业要培养新生代管理者的新领 导力,根据不同代际管理者的特点有针对性的进行管理。企业需要更加关注新生代管理者,了解他们在领导方式、能力以及动机上的不同之处。事实上, 新生代管理者在职业发展的目标上与其他管理者相同,不同之处在于达到这些 目标的方式以及教练辅导的过程。企业要更好地培养新生代管理者,需要为他们提供更多的辅导、在组织内部打造创新的文化、帮助他们达到工作生活的平衡,从而帮助新生代管理者不断提升领导力。

同时,作为新生代管理者的领导者,要懂得放低姿态。与新生代管理者沟通时,要改变以我为中心的沟通模式,平等对话。企业需要建立一种文化和机制,要用沟通对话的方式去解决问题。在沟通时,说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。在沟通中,要尝试利用新的沟通工具,比如MSN、微博、博客等方式与新生代管理者进行真诚沟通。

此外,企业要采取措施不断提升新生代管理者的领导艺术。在工作中,要培养新生代管理者具有自己独特的管理风格。对于新生代管理者而言,应学习具备遇事冷静、沉着、刚柔并济和风趣幽默的管理能力。一般情况下,优秀的管理者常常以个人的职业品德和人格魅力赢得下属的信赖。新生代管理者要提升自身的领导艺术,既需要具有良好的素质和性格,也需要具有很强的创新、应变能力以及赢得员工的信任。

建立更加有效的管理文化

新生代管理者需要具备新的领导能力,企业需要营造有效的管理文化帮助新生代管理者有效提升自身领导力。调查发现,具备有效管理文化的组织当 中,即较少官僚主义、由个人能力而非职位决定影响力、培养组织各个层级的创新能力等,新生代管理者占据较大的比例。

新生代员工对于拥有灵活的组织结构,同时具有共同的愿景、价值观以及扁平式组织结构的公司更为感兴趣。因此,企业要吸引、保留、激励新生代管理者, 就需要进行文化变 革。拥有有效管理文化的企业,其管理者更加有激情, 且能创造出更加卓越的绩效。

  • 提供及时的教练辅导,这是新领导力培养最关键的要素。企业中高层管理者要转变观念,成为新生代管理者的导师、教练和朋友,帮助他们获得成功,达成企业和个人目标。企业可以请资深管理者担任新生代管理者的导师,言传身教传授领导技能。


  • 给予挑战而不是命令。企业要为新生代管理者设定具体清晰的指标,要给他们适当的自由度及创新的空间。设立的目标要具有挑战性,要能超越他们能力范围。同时,企业高层管理者要有 “助你成功”的心态,及时对新生代管理者的工作进行反馈,而不是在季度结束后再进行考核,要通过每日的观察和及时提供协助来培养其领导能力。


  • 及时肯定与认同。新生代管理普遍缺乏管理能力,因此,当他们取得 一定的成绩成就,企业高层管理者要及时给予他们一些指导和关注,多倾听他们的心声,为他们提供更多的支持与帮助。

时代变了,企业的管理方式也要随之改变。新生代管理者是企业管理者梯队中的重要组成部分,虽然新生代管理者在管理上还存在诸多问题,但是企业也要明确他们有独特的管理优势。因此,企业需要因势利导,找出与新生代管理者的相处之道,帮助他们不断提升自身的领导能力,从而实现组织的战略目标。

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